在2011年井岡山會(huì )議上，中國海航提出了“穩健經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展”的指導思想和“壯大母體，帶動(dòng)整體”的戰略構想，作為壯大母體的重要舉措，北京總部成立了工程成套事業(yè)部和國際經(jīng)貿事業(yè)部，經(jīng)過(guò)3年多的艱苦努力和市場(chǎng)拼搏，他們從無(wú)到有逐漸成長(cháng)，在各自領(lǐng)域取得了一定成績(jì)，2013年度基本實(shí)現盈利。

隨著(zhù)業(yè)務(wù)范圍拓展和規模擴大，事業(yè)部在發(fā)展中遇到一些問(wèn)題，結合年度工作計劃和中國海航教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，3月11日，教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)、中國海航劉敬楨董事長(cháng)和趙祉勝總經(jīng)理帶隊，聽(tīng)取了兩個(gè)事業(yè)部的工作匯報和意見(jiàn)建議反饋，有關(guān)公司領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人以及事業(yè)部中層以上干部參會(huì )。

會(huì )上，兩個(gè)事業(yè)部表示，今天成績(jì)的取得離不開(kāi)集團公司領(lǐng)導和職能部門(mén)的關(guān)心和支持，他們將按照集團戰略規劃指明的方向，一如既往地奮力拼市場(chǎng)、攬業(yè)務(wù)，以更好的工作表現創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。他們同時(shí)指出，目前國際國內經(jīng)濟形勢嚴峻，自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的市場(chǎng)開(kāi)拓也遇到前所未有的難度，在市場(chǎng)開(kāi)拓定位和力度方面需要在集團的支持下轉變和加強，以前總部沒(méi)有直接做業(yè)務(wù)，缺少相關(guān)體制機制，希望能夠盡快制定印發(fā)項目管理辦法等規章制度，使項目管理運作進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、制度化。

針對事業(yè)部提出的意見(jiàn)建議，公司領(lǐng)導和職能部門(mén)進(jìn)行了現場(chǎng)交流和溝通，并表示將不遺余力地做好支撐服務(wù)，希望通過(guò)共同努力把事業(yè)部做大做強。劉董事長(cháng)和趙總也專(zhuān)門(mén)提出要求，對于發(fā)現的問(wèn)題，各職能部門(mén)能解決的要盡快解決，暫時(shí)無(wú)法馬上解決的，分管領(lǐng)導和職能部門(mén)要拿回去認真分析研究措施，給予事業(yè)部解釋和答復，并結合教育實(shí)踐活動(dòng)做好整改落實(shí)和建章立制工作。