2008年5.12汶川地震發(fā)生之后第二天，黃錫璆就向黨組織遞交決心書(shū)，他寫(xiě)到：“祖國到了危難之際，我要貢獻自己的一份力量，為災區災后醫療設施重建做點(diǎn)事情?！痹谶@之后他多次趕赴災區實(shí)地考察，為災區醫院重建工作提供了大量建議和咨詢(xún)。他說(shuō)：“入黨時(shí)就宣誓要為黨的事業(yè)奮斗終身，這不應該只是口號?！弊鳛榛鶎蛹夹g(shù)人員，黃錫璆用行動(dòng)踐行了這個(gè)承諾，為黨的事業(yè)傾情付出，勇于擔當，一刻也沒(méi)有懈怠過(guò)。

黃錫璆心系民生，他通過(guò)醫院建筑設計這一實(shí)踐平臺，一步步踐行著(zhù)為祖國、為黨、為人民的信念和目標。他認為，醫療水平的高低是一個(gè)國家文明程度的集中體現，醫院建筑設計不僅要滿(mǎn)足醫生救死扶傷過(guò)程中各種復雜的作業(yè)流程，而且關(guān)系著(zhù)每一個(gè)人的生老病死，是實(shí)實(shí)在在的民生工程。他始終堅持醫院建設要以人為本，把人文關(guān)懷融入到設計中，以保障病人和醫患人員的利益為核心。當遇到可能會(huì )對病人和醫護人員健康不利的設計要求時(shí)，他據理力爭、絕不妥協(xié)。2003年中國中元承接設計小湯山醫院，上級要求三天三夜完成任務(wù)，但黃錫璆認為這樣短的時(shí)間內建成的醫院不足以在隔離、通風(fēng)、防止交叉感染等方面達到烈性傳染病醫院的標準，將對醫護人員的安全造成重大威脅。他堅守原則，一次又一次地與相關(guān)單位和部門(mén)溝通，甚至發(fā)生劇烈爭吵，最終一邊設計一邊施工，在黃錫璆的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)7天7夜的努力，中國中元交出圓滿(mǎn)的答卷。4月30日，工程項目驗收。嚴格的空間區分，杰出的通風(fēng)系統設計，專(zhuān)業(yè)的醫用垃圾處理……小湯醫院收治的680名非典病人得到有效治療，1200余名醫護人員無(wú)一感染，做到零死亡、零感染，為北京市有效控制非典疫情傳播發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

黃錫璆留學(xué)歸來(lái)后一直擔任世衛組織和衛生部的顧問(wèn)，他堅持走進(jìn)基層、關(guān)注民生，多次奔赴偏遠貧困地區考察調研，關(guān)注基層醫療設施、麻風(fēng)病醫療設施和精神病防治機構等的建設，推動(dòng)貧困地區醫療設施和醫院建設的改善。近年來(lái)，拖著(zhù)病殘的身體，他正在著(zhù)書(shū)立說(shuō)，要把畢生的研究和實(shí)踐成果進(jìn)行系統總結，這將是他留給中國醫療建筑設計領(lǐng)域的又一寶貴財富。

深入實(shí)踐 創(chuàng )新求實(shí)

在黃錫璆身上，體現了科學(xué)的實(shí)踐精神。他說(shuō)話(huà)做事，嚴謹務(wù)實(shí)，不為虛，只為實(shí)。幾十年如一日，深入一線(xiàn)做設計，依托項目做研究，扎根基層，注重細節。他不斷從實(shí)踐中學(xué)習、提煉和總結，豐富自身的設計思想，探尋國外先進(jìn)技術(shù)和理念與中國醫院建筑實(shí)際的結合點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了一條符合我國國情的醫院建筑之路。