“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度。

國資委："三重一大"制度涉及的主要事項

一、重大事項包括以下主要事項

（一）企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(cháng)期發(fā)展規劃等重大戰略管理事項；

（二）資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權變動(dòng)、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權）管理事項；

（三）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)年度工作報告，財務(wù)預算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營(yíng)，以及內部機構設置、職能調整等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項；

（四）企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買(mǎi)上市公司股票，國有產(chǎn)權轉讓等重大資本運營(yíng)管理事項;

（五）企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項；

（六）需要提交股東會(huì )、董事會(huì )審議決定的事項；

（七）其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰略性的重大事項。

二、重要干部任免包括以下主要事項

（一）黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現形式；

（二）對本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員），以及所屬二級子企業(yè)班子成員的選聘、任免；

（三）向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表（包括委派高級經(jīng)營(yíng)管理人員），推薦董事會(huì )、監事會(huì )成員；

（四）后備干部的管理；

（五）涉及本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員以及所屬二級子企業(yè)班子成員的重要獎懲；

（六）其他干部管理的重要事項。

三、重要項目安排包括以下主要事項

（一）年度投資計劃和融資、擔保項目;

（二）計劃外追加投資項目；

（三）應當向國資委報告的重大投資管理事項；

（四）重大、關(guān)鍵性的設備引進(jìn)和重要物資設備購置等重大招投標管理項目；

（五）重大工程承發(fā)包項目,以及其他重大項目的安排。

四、大額度資金的使用事項包括以下主要事項

（一）年度計劃的大額度資金使用；

（二）較大額度預算外資金使用；

（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；

（四）其他大額度資金使用。